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詳細(xì)操作

1、員工工作重新梳理并作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)；

2、每項(xiàng)工作根據(jù)重要程給予定價(jià)；

3、員工每月自報(bào)產(chǎn)值，多勞多得；

4、工作效率大大提升，真正實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資；

附：行政崗位ppv案例設(shè)計(jì)

積分演練快樂大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)分享：

113期《績(jī)效核能》方案落地班·第4天：

企業(yè)業(yè)績(jī)好的時(shí)候，不是急著把錢都分出去，而是要反思，這樣的業(yè)績(jī)能力可否持續(xù)，靠什么持續(xù)？

【薪酬績(jī)與效，你應(yīng)該掌握的7個(gè)真理】

1. 能力不等于值、考勤更不是考核。

2. 企業(yè)可以給員工安定，但不一定要助長(zhǎng)他的安逸。

3. 激勵(lì)到位，干活不累，浪費(fèi)人效，人力很貴。

4. 讓員工為自己創(chuàng)造更多的獎(jiǎng)勵(lì)與福利。

5. 薪酬實(shí)現(xiàn)要短期化與長(zhǎng)期化的組合。

6. 創(chuàng)造屬于員工的快樂，將欣賞、快樂、獎(jiǎng)勵(lì)、福利融為一體。

7. 用積分式營(yíng)造正面積極的文化。

記住，沒有利益的趨同就沒有思維的統(tǒng)一

4天3夜課程結(jié)束，僅僅是落地的開始，宏成咨詢做您的終身績(jī)效伙伴！